星舰试飞爆炸后,那些欢呼的人群
大家好,我是创始人万叔。
马斯克最近的星舰发射,失败了。
当地时间4月20日上午8点33分,指挥台时间归零时,星舰正式点火起飞,上升过程的前半段是在欢呼声中冲向天空,然而不久后,飞行姿态出现异常,未能进入预定轨道,在升空三分钟后爆炸。
事情就是这么个事儿。
但在SpaceX的直播里面,看到星舰没有按计划飞行,地面控制室这边响起短暂的惋惜,然后就爆发出一阵阵掌声。
火箭爆炸以后,控制室也只有短暂的中段,然后又开始了新的欢呼。
这个事情很有意思,比星舰爆炸本身,更有意思。
在网上搜了一下,很多人从什么人类勇于探索这方面去扯,都没有抓住问题的本质。
很多人都不知道,马斯克到底想要干嘛?
简单来说,马斯克希望人类去火星殖民,成为跨星球的物种。然后现在的运载火箭太贵,大概运1KG的东西上太空是10万美金左右。
一部iPhone送上太空,NASA的快递大概费是15万人民币。
马斯克觉得,这也太贵了,算了一下,要能大规模移民,需要把成本降低到10美金/KG,你没听错,是10美金,降低一万倍。
朝着这个目标走,搞出来了一系列突破性的办法。
比如把火箭从特殊材料弄成不锈钢铁皮壳子;
比如发明了全世界唯一的火箭回收装置,把原本一次性的变成了可重复利用的产品。
还有个小故事,你知道在太空里,宇宙辐射是很严重,高能粒子会干扰计算机的。
传统的做法是,用专用的星际级计算机,提升系统的稳定性,防止粒子辐射干扰,一套系统大概一个多亿人民币。
马斯克的做法是,搞多几台民用级别的计算机,同时控制。当一台被干扰的时候,通过比对分析,排出错误选项,保证继续正常工作。
多少钱?不到3万块。
这次的发射,为什么这么多人关注,因为发动机也是用了这个思路。
拿超过一般8-12台发动机的数倍,30多台发动机并联在一起,计算机调配控制,最大可能推动星舰升空。
然后,爆炸了。
到这里为止,万叔还一句话都没有提到,为什么他们会欢呼。
因为本质上,这帮工程师们,就不是在为了结果而欢呼。
结果对这一次的飞行而言,并不重要。
比如你在网上下象棋,目的是为了什么?
是为了下赢,为了消磨时间,还是学习和进步?
注意,这三种诉求,过程类似,结果和心态是不一样的。
普通人而言,可能千人前面,每一种诉求都有。
但对专业棋手来说,平时的练习,都只有一个目的,就是提升棋力。
那胜负,就不是那么的重要,可以泰然处之。
说白了,这个不是一次演习或者考试,考过了才能进到下一关。
跟你想的不一样,这是一次用欢乐豆来打的练习赛。
如果能提升棋力,目标就达到了。
为什么不好理解。
因为我们都生活在一个,充满了KPI的商业环境里。
过程和迭代很少,结果和考核很多。
万叔在给企业做绩效辅导的时候,喜欢提到一个概念:目标管理。
当然这不是我原创的,这个词是德鲁克发明的。
就是明确目标,然后朝着这个目标前进,把那些指标当成指示灯,而不是奖惩器。
后面这一句,是执行的关键。
因为大多数人,都习惯了在结果目标里干活,比如这个季度的业绩指标是多少,今年要开多少家店等等。
这些都是直接和奖惩,和年底的奖金挂钩。
这会造成什么后果?
在布置任务的时候,会产生反抗和博弈。
比如老板跟你说,去年我们事业部的业绩是一个亿,今年要努力冲10个亿。
这时候,你大概率会激烈的反对,说搞不定。
那老板问你,你觉得做多少呢?
你本来预测可能干到两个亿,转念一想,做那么累干嘛?就跟老板报出来:我觉得增长个20%就不错了。
这就丧失了,面对未知的可能性。
因为害怕错,害怕完不成任务,害怕被考核,甚至影响到个人利益和同行评价。
畏手畏脚,肯定做不到极致。何况是这种人类工程学前沿的探索。
咨询行业也有这种情况,做咨询项目的时候,有离一线更近的项目经理,我们在讨论方案,哪里还可以优化,项目经理的理由是:客户都没提出意见!
万叔一句话就怼了回去,客户的满意仅仅是60分的标准,我们要做到产生新价值,比以前多一些新东西。
每次都有新东西。
这样,不断的迭代,三年、五年,你就和一直吃老本的同行,拉开了差距。
所以,配套的目标和考核,和很多同行不一样,万叔追求的不是:以60分的水平完成最多的产值。
而是以80分甚至90分的水平,完成还不错的产值。
不以KPI为唯一导向,而是兼顾各方面的协调发展。这样,才有机会精益求精,在下一波风口到来的时候,搞出点名堂来。
毕竟人生,不是由一两个高光时刻组成,绝大部分时间,是在舞台后的默默练习,不断承受失败,接近成功。
而这帮探索人类星际殖民的家伙们,经历的失败估计更是不计其数。
维持他们有凝聚力、不怕失败、不畏挫折的唯一原因,大概就是老板不断的安慰他们。
没事,这是欢乐豆~
输完了,明天还有。
今天开心,开个打赏,希望我们少点内卷,多出几个放烟花的马斯克。
END
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